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实体店倒闭是电商的原因,还是房租飞涨的原因

2019-09-28 09:34 来源:未知

问:实体店倒闭是电商的原因,还是房租飞涨的原因,你怎么看?

导致实体店倒闭的原因有很多,但真要从题目中的两个原因里面选择的话,我选房租。


说电商让实体店倒闭的,那都是瞎起哄的。


电商是现在任何行业都不能忽视的渠道,且从这个渠道来的收入会占总收入相当大的比重,很多公司靠电商生存,居然会有人觉得是因为电商导致了实体店倒闭。那些没有及时跟上电商浪潮的企业说到底是没有及时作出转型,被后来者超越了,最后面临淘汰。商业社会自由竞争,跟不上就完蛋很正常啊,这不能怪电商。


那钱去哪里了呢?我就不扯什么人工、产品、推广这些钱了,我们就只说房租吧。


商家跟商管方怎么谈的?


假如你是个经营能力不怎么好的商家,商管方会采用固定租金的形式收取租金以保证自己的收入,假如你最终经营不下去了怎么办?自己退场呗,投资有风险,经营要谨慎,做不起来是你的问题,不是我们商管的问题。


假如你是个经营能力很强的商家呢?OK,那我们就采用扣点的方式来计租吧。双方约定一个比例,每月总流水按比例扣取租金。也就是说,你这个月做的越好,那你交的租金也越多。


但大多情况下是按照保底扣点的方式来计租的,固定租金和扣点分成两者取其高。要说这种计租方式有什么不好,那也就是它不能最大限度的收取租金,但却保证了不论商家经营好坏,商管方都能拿到一笔还算不错的租金收益。


唯一能和商管方讨价还价的是那些有品牌优势的主力店,有些商管公司甚至会给这些主力店装修补贴。

本回答由头条作者——岁流年 整理发布,如果有什么疑问,请给我发私信咨询,我都会尽力解答。

我也是一位开店的老板,前些年开店赚钱还比较容易,但是最近这两年很明确的感觉到了生意是越做越难。去年的营收和前年基本上持平,营收没有增长,但是成本却在缓慢的增加,纯利自然在下降。

不夸张的说,去年一年有一半以上的实体店铺基本上是没有盈利的,混个温饱,还有一部分是在亏本,真正最后赚到钱的只有小半部分。

我们开店老板经常说的一句话就是生意赚到钱了,自己是老板,没有赚到钱,名义上上是老板,实际那就是给房东打工的。租金是实体店老板最大的支出和负担。

其实和电商的关系不大,真心累 本人10多年驾龄上个月去逛街,结果人生第一个违章(没礼让行人,其实是电动车,责任也不再我) 然后到停车场,停车爆满找了半个小时位置 10点半从家走的开始逛是1点半呵呵,路途,停车,吃饭(排队)用了3个小时。

逛的第一个店,给自己和孩子一人一件卫衣(共498)排队试衣服,排队交款,然后轮到我了告之充500送50(我一共就差2块钱,当然充呀,然后孩子要去厕所,回来在逛买2半袖把这50花了,在试衣服排队交款排队)出了第一个店已经4点了。 外面和商场温差过大,需要买饮料(吃饭排队前小孩说渴了,饮料花了48) 吃饭买的饮料60多,下午逛街又买的饮料50多(现在一般都10多块) 关键难喝的要死,逛到5点多孩子饿了 然后开始吃饭,吃完饭说累了,回家了。

其实我是去商场买裤子的,结果没买上就买2件衣服(516),然后各种堵车,找车位,吃饭排队,试衣排队,交款排队。 一天下来,累的要死,目的没达成(买裤子)然后罚3分 交罚款 逛街一点乐趣没找到 花了1280多 买衣服只花了516。

说到这里你还认为和电商有关吗?没有好的环境周末人非常多,商场和外面温差过大,没有好的体验(各种排队),消费过高(饮料如果好喝也行,又贵又难喝)停车费都好多,吃饭人均上百(人多服务还跟不上)。而且现在人吧,你试吧不满意了她以为你去电商买各种脸子,我买东西不试那去实体店干嘛?一件衣服千八百的我不得买满意了? 而且孩子喜欢买500买2件破卫衣还掉色。最主要在小城市,阿迪没有椰子,耐克没有AJ,安踏没有漫威联名,本人做生意的经常跑广州(关键TMD,商场大多老款,照广州最少差一季)而且商场物品价值过高(做生意的还不了解,改吊牌,然后给点折扣,房租高,人工贵,销量少,所以单品利润就得高要不亏损)

我在秦皇岛,一个三线城市,以前没网购都开车去北京买衣服(便宜很多),现在基本在电视购物买(随便换,随便退,送货上门,上门取件,先发货后付款,省心) 网购服装换货麻烦,物流现在都不送货上门。 所以讲不是电商影响了实体,而是实体给自己做死了。 你看优衣库,宜家人家基本就是线下越做越好。日本的人性化服务,管理,细节做的非常好,我们光找客观原因,想想自己因为什么不逛街。 好比我去超市买米面油,一次买的多不好拿挺重的(像我父母没车的,超市打折几百的东西怎么拿?) 你在天猫超市给你直接送家来。所以实体店开不下去,找找自己原因

我以前是一家做外卖店的小老板。从我对这个实体经济上面得有一些看法我来说说。首先我去了好多市场,包括菜市场,包括CBD里面包括好多那些万达广场之类这些所谓的商场。每一年每一年都在逐渐下滑。就拿我个人的例子来说,我自己虽然开的是外卖店,但是我即使出去吃,我也不知道到哪里去吃,所以说呢我就直接打开外面平台,在上面能找到我想吃的或者是喜欢吃的菜。而我本身这个店需要的任何材料,我在网上也能买得到。包括新鲜食材,小青菜,大白菜,包括新鲜的肉类之类的,都有人专门给我送过来。我们回过头来想一想,我是这样的行为,别人肯定也是这样的行为,最后导致整个社会都在逐渐改变我们的生活方式。还有就是我的那个外卖店,他是以每年7%的房租再涨,现在的实体经济这么差,我不知道他凭什么还能继续涨房租,但是我所做的就是我不租他的房子了。总的来说就是整个社会人的生活方式改变了,吃喝住行的方式也都在改变,还有房租也在上涨的原因才导致了,现在实体店的生意越来越不好做。

实体店倒闭的原因,除了电商冲击和房租飞涨的原因之外,还有更多的原因,根本原因还不在于上面两个。

2018年我的兄弟开过一个实体店,不到一年就关张了,我帮他总结了一下失败的原因,有以下几点

其一 也是最根本的原因 :不自知不专业,我兄弟是一个做饲料的业务人员,自认为有一定的销售经验和一定销售技巧,对于开店却是一张白纸, 没做过多的深入调查研究, 对于人流量转化率与门面房租的数据关系没有概念,当时门面房租 只是比照附近门面,结果租金偏高却不自知,后来的人工成本,促销活动成本,产品损耗率等得不到有效控制…

其二 同业竞争激烈,同类店过多,价格战,促销战,为争夺客源,使尽浑身解数,腰鼓队造势,送鸡蛋,特价打折,免费试用产品…结果损敌一干,自损八百…

其三 微电商冲击,当时经营的产品品类,传统电商冲击不大,主要是社区团购电商影响

其四思想保守,固步自封,没有及时加盟社交新零售平台,错失先机

总之,我认为实体店倒闭,主要看内因,内因起决定作用,实体店主专不专业?自不自知?有没有创新精神? 是否与时俱进?理念先不先进?能不能快速运用新工具,新技术?才是关键所在!

我是李海,腾讯系智君商道COO,很高兴与大家一起交流,创业,管理,新零售等方面的话题,大家成为朋友,多交流共提升…




个人建议做跨境电商,现在处在风口的行业,我个人是从去年开始做的跨境电商,投资了几万块钱开了一家工作室和几个店铺,刚开始很枯燥每天都在电脑旁边大量的铺货。订单也从几天一单到每天几单几十单,也有日进千单。当然了,国外和国内的机制不一样,把平台上的雷区都踩了一遍,提高的自己的技术。现在手里也有一批新店铺,一个店铺月收入在50000左右。如果想做电商的话,我电脑上的资料可以拿去,加油创业路上的朋友

怎么说呢,就说饭店吧,周围的羊蝎子店就很火爆,峨嵋酒家至我搬来到现在生意一直红火,3公里范围的麦当劳、肯德基更是十年都没有变动了,一直人潮人往。实体店倒闭也好,飞腾发达也好,还是要强调人的因素,具体经营者的能力。

电商发展了十年,我们生活周边的店面依旧很多,只是换了不同形态而已,像强调互联网运营的小米,也开线下店了,再之前,苹果正是开特色苹果线下店,才打造出更核心的能力。

房租涨是事实,不少大型综合体的店面倒闭也是事实,但不能简单归于房租长,新技术冲击灯,因为竞争对手同样面临这些限制条件。如果是我们自己经营实体店倒闭了,还是从自身分析为好,怪怨所谓的大环境,都是不负责任的表现。

退一步说,即便你不继续从事这行,你依旧能有发展,能找到新机会,那又是什么原因呢?

工厂转移是事实,原本离厂地近能有销售渠道方面的优势,现在快递行业更发达了,工厂转移到人工成本更低的地方,以前的传统经济要升级到智能经济了,工厂的升级换代是明显的,实体店的升级换代也是明显的。新起来的90后逐渐进入了主角位置,那么实体店也应该有重大变化才是。那些十年,二十年依旧火爆的实体店,它们内部更迭更明显呢,看到别人好的地方,看到自己不足的地方,努力升级,才能走出抱怨这一步。

不管怎么,我们都能走向下一步。

难道不是因为房租吗?我楼下一家小面馆,面积也就六十多平。一个月房租5000块钱!!人流量是挺大,但是你得卖多少碗面才能顾住房租,而且只有面,大碗6块,小碗5块。

我的实体店也是刚刚转让,做小吃。赔钱转让的,不然你怎么样,生意现在都不是一年比一年差了,而是一个月比一个月差。我的店靠近学校,就刚开学的短短不到一个月时间,就转让了三家店。你搞线上线下结合。可以!!我这里的美团外卖抽成高达19%!!!你让店家活吗?你不上还不行,现在都是点外卖吃。

还有,大店吃小店。有实力的开大店,连锁经营。他们东西全,装修风格好,价格稍微贵点也没啥问题。你小店就等着慢慢熬死。

实体生意只会越来越差,至少五年之内是如此。不要期望变得太好。中美贸易战也不会在短时间内结束,就算结束,也得有个恢复期。所以,这几年,有工作的,老老实实上班,挺好的。

房租,实体店能给用户带来更好的体验。我在东莞卖童装,2011年租金商城租金60平米是3600块一个月。上个月关掉商城的店铺,因为已经无法承担这里的租金了,租金11000一个月了。

我在实体店买衣服,但是也会在淘宝以及自媒体卖衣服,我觉得电商和实体店并不冲突,反而相辅相成。

而房租的增长却让我们很受伤。

东莞房价从2011年的5200涨到2019年的3万(莞城城市花园,我2011年买的),商铺也同步增长。现在我们商城整个二楼都是空的,不是没人做,租金实在付不起!

房地产经济对实体经济的打击是致命的,对我们80与90后对国家的信心也是致命的,对中国未来二三十年的工业发展科技发展更是致命的!





十年前开个淘宝店投个万八千块都可以挣到钱,现在不花个几十上百万开个天猫店都不定能挣到人工钱。实体店有两个本钱都可以干,不干了可以转出去。网店很专业的运营不一定搞的好,一不小心积攒的一点成绩都丢了。

马云的确造就了一批富翁,那是早几年。现在很多电商洗手上岸了,又来了一批前负后继的人。

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